waaLwij kse en LanqstRMtse couRAnt
Van Gent en Co N.V. zorgt voor de
veiligheid van de werkende mens
samen weRken
samen leven
Productiviteitstoerekening en nieuwe
vormen van prestatie beloningen
Stalen neuzen vinden hun weg naar alle delen van de wereld
UW GELUK
verlovingsringen
VRIJDAG 21 FEBRUARI 1964
86e JAARGANG No. 14
Uitgever
Waalwij ksche Stoomdrukkerij
Antoon Tieler
HoofdredacteurJAN TIELEN
Gironummer 1069687
Dit blad verschijnt 2x per week
Abonnement
p. mnd. (1.00 5 ct. inc.k.) 1.05
p. kwrt. (3.00 10 ct. inc.k.) 3.10
p. week (0.24 1 ct. inc.k.) f 0.25
p. kwrt. p. post 3.35 bij girobetaling
(bij incasso p. postkwit. 30 ct. extra)
Advertentieprijs: 11 cent per mm.
Contractadvertenties: speciaal tarief
Opgericht 1878
Bureaux: Grotestraat 205, Waalwijk Tel. 04160-2621 Kaatsheuvel: Dr. van Beurdensstraat 8 Tel. 04167 - 2002
Telegram-adres: „ECHO"
Enige tijd geleden heeft Van Gent en Co. N.V., gevestigd aan de Zo-
merdijkweg in Waalwijk de gehele produktie van stalen neuzen voor vei
ligheidsschoenen overgenomen van de N.V. v.h. Thomas Regout en Co.
in Maastricht, beter bekend als de Maastrichtse Spijker fabriek.
Hierdoor is Van Gent en Co., die toch al de grootste producent van sta
len veiligheidsneuzen van de Benelux was, een der groten in de wereld
voor de produktie van dit artikel geworden.
Moderne methoden
Tijdens een bezoek aan de fabriek
kregen wij de uiterst moderne pro-
duktie-methoden van stalen neuzen
te zien. In onvoorstelbaare hoeveel
heden wordt dit artikel door bijzon
der ingewikkelde machines in model
len geproduceerd, waarbij het er op
aan komt, dat deze neuzen precies
passen op de schoenleesten van de
overal in de wereld gevestigde fa
brieken van veiligheidsschoenen en
veoiligheidslaarzen. Door een specia
le warmtebehandeling worden de neu
zen daama in nauwkeurig gecontro
leerde electrische ovens behandeld,
waarbij ze bestand worden tegen een
druk van ruim vier ton. Tenslotte
vinden de stalen neuzen via het ver
koopkanaal Gerolanda N.V. hun weg
naar alle delen van de wereld. Liba
non, Schotland, Oostenrijk, Finland,
Peru, Zuid-Rodhesië, Denemarken,
Noorwegen, Frankrijk, Engeland,
Zwitserland België, Zuid-Afrika,
Duisland, Noord-Amerika, zijn zo
ongeveer wel de landen waar de hui
dige produktie heengaat.
Gestimuleerd
Het gebruik van veiligheidsschoe
nen wordt de laatste jaren enorm ge
stimuleerd door de overheid zelf, door
ongevallen verzekeringsmaatschappij
en, terwijl er daarnaast talloze bedrij
ven het voor bepaalde afdelingen
verplichtend stellen dat deze veilig-
hèidsschoenen worden gedragen tij
dens de werkuren.
Het aantal werkdagen dat verloren
ging door voetongevallen was in het
verleden schrikbarend hoog. Statis
tisch is bewezen, dat door het gebruik
van deze zogenaamde veiligheids
schoenen 80 vermindering van
voetongevallen bereikt kan worden.
Vele andere artikelen
Iedereen die ooit in de gelegen
heid komt een rondgang door het be
drijf te, maken zal al spoedig tot de
ontdekking komen dat er nog ver
schillende andere afdelingen zijn,
waar geheel andere produkten worden
vervaardigd, zoals kunststof hakken
voor damesschoenen, cambreurs, sta
len veren, tot zelfs het weinig met de
schoenindustrie te maken hebbende
produkt korsetbaleinen toe.
"Van Gent en Cö. zorgt voor de
veiligheid van de werkende mens",
schreven wij in de kop. Het eigen
aardige hierbij is, dat het gebruik
van veiligheidsschoenen in eigen be
drijf betrekkelijk gering is. Dit vindt
zijn oorzaak in het feit, dat bij een
massa-produktie - waarvan men bij
van Gent en Co. kan spreken - op
de meeste plaatsen over het algemeen
weinig gevaar voor voetkwetsuren be
staat.
De verzorging van de werknemers
blijft ondanks de geringe risico's up
to date.
Naast ruime en helder verlichte
hallen beschikt het bedrijf over een
smaakvol ingerichte kantine. Iedere
morgen houdt de bedrijfsarts spreek
uur, terwijl daarnaast nog een aan
tal bijzondere voorzieningen zijn ge
troffen.
Bredere hak wint terrein in
de damesschoenenmode
Ook in Nederland begint de bre
dere hak in de damesschoenen-mode
door te dringen. Talloze dames
schoenen, die deze zomer door de da
mes gedragen zullen worden zijn
voorzien van een stevige diabolo of
vierkante hakken. Het smalle hoge
hakje zal vaak alleen nog maar te
zien zijn bij de spitse leestmodellen
voor de middagpumps. Deze conclu
sie moet men gaan trekken wanneer
men dea Bata-show heeft gezien, die
enkele dagen geleden in Amsterdam
is gehouden.
De nieuwe sandalen zijn heel wat
soberder van lijn en garneringen dan
de Cleopatra-sandaal van het vorig
jaar. Nu wordt de blote voet gezet
in stevige sandalen van juchtleer met
brede banden over de wreef en met
half-ingëbouwde hak. Voor de wan
del- of gewone alledaagse schoen
gaat de mode terug naar de twinti
ger en dertiger jaren, toen de T-
strips over de wreef en half-hoge
hakjes in de mode waren. Thans zijn
er ook T-strips over open hielen, ter
wijl de neuzen rond of ovaal van
vorm zijn. Voor tieners brengt Bata
een zwarte soepele wielrenners
schoen, die vanaf de neus tot aan de
wreef met veters dichtgeregen wordt,
en een leuk zwart linnen schoentje
met rood leren rand, die op de wreef
met twee knopen gesloten wordt. De
kleuren in de Bata-collectie zijn bruin
voor sandalen, geel en beige voor an
dere schoenen, terwijl wit totaal ont
breekt.
veel de productiviteit gestegen is en
de nieuwe loonvoorwaarden worden
vastgesteld al naar gelang er meer
of minder „ruimte" aanwezig blijkt
te zijn.
Aan deze situatie kleeft iets on
bevredigends. De werknemer kan het
gevoel krijgen,'dat zijn loon al op
een eerder moment had kunnen stij
gen, tegelijk met de stijging van zijn
productiviteit. Voor de werkgever
kan het de vraag zijn, of de bereken:
de productiviteitsstijging reëel is, in
het bijzonder voor zijn bedrijf. Er zijn
echter nog meer bezwaren tegen het
huidige systeem van loonvorming.
Niet ieder bedrijf past dezelfde
wijze van beloning toe, maar wel kan
gezegd worden dat in de meeste ge
vallen de geproduceerde hoeveelheid
basis van de beloning is.
Een der methoden om aan de be
zwaren tegemoet te komen is, de ver
andering in de productiviteit van een
bedrijf, op korte termijn bekend te
maken. De werknemer weet dan, dat
zijn loon gelijke tred houdt met de
stijging van de productiviteit. In be
drijven waar een productiviteitstoe-
rekeningssysteem wordt ingevoerd
(PT-systeem) zal een goede samen
werking zijn, hetgeen voor een opti
maal resultaat onontbeerlijk is.
Welke factoren
De vraag dient echter gesteld, wel
ke factoren de productiviteit beïn
vloeden. Al naar gelang het bedrijf
kunnen dit zijn: de machinebezet
ting, de arbeidsintensiviteit, de kwan
titeit of kwaliteit en de vaardigheid.
De factoren, die in vele gevallen de
productiviteit bepalen, zijn complex
van aard en niet extact meetbaar. Het
beste systeem is dan ook, waarbij niet
een factor afgezonderd en gemeten
wordt, maar meerdere factoren on
der de loupe worden genomen.
Het systeem dat het raadgevend
bureau van Ginneken heeft ontwik
keld, is weliswaar geïnspireerd op de
PT-systemen, zoals deze al in de
crisisjaren in Amerika door Scanion
en Rucker opgezet zijn, maar het
wijkt daar tooh weer op essentiële
punten van af.
Normbepaling
Wanneer de norm eenmaal ge
steld is, wordt het systeem als het
ware in de handen van de werknemers
gelegd. Deze kunnen dan zelf bepa
len hoe zij de premie zoveel mogelijk
op zullen voeren. Een belangrijk ver
schil met de meeste andere systemen,
bestaat daarin, dat het PT groepsbe-
loning betekent, waarbij de nadruk
komt te liggen op een effectieve sa
menwerking. Naast de gezamelijke in
spanning blijven de inventiviteit en 't
inzicht van de werknemers de premie
beïnvloeden. De normbepaling van 't
PT-systeem komt in het kort hierop
neer, dat wordt uitgegaan van de ele
menten, die bij de productiviteit een
rol spelen. Een verschil met traditio
nele beloningssystemen is, dat de
premie in het algemeen geen boven
grens kent.
Een ander zeer belangrijk verschil
met de meeste andere systemen be
staat daarin, dat PT altijd groepsbe-
loning betekent.
In een werkgemeenschap met
slechte onderlinge verhoudingen, een
slecht contact tussen de verschillen
de niveau's, is invoering van een PT-
systeem, dus niet zonder meer mo
gelijk.
Premiebepaling
De bepaling van de premie, kan op
verschillende wijzen geschieden.
Men zal in elk geval moeten begin
nen te onderzoeken wat de financiële
gevolgen zijn. In bedrijven waar de
loonfactor maar een klein onderdeel
van de kostprijs uitmaakt, zal men
eerder het percentage productiviteits
verhoging als directe maatstaf voor
de premie kunnen nemen, dan in een
bedrijf, waar de loonfactor een rela
tief grote rol speelt.
Het is voor de continuïteit van de
onderneming namelijk gewenst, dat
er in de kostprijs ruimte blijft voor
prijsverlagingen van de producten,
nieuwe investeringen, buiten- en bo
venwettelijke voorzieningen etc. Wan
neer nu het belangrijkste deel van de
kostprijs gefixeerd zou blijven, zou
hiervoor geen mogelijkheid meer be
staan.
Rekening houdende met deze over
wegingen, kan het percentage dat ge
vonden wordt zijn
Drs. K. Sprangers hield interessante causerie over:
Een zeer bevredigend aantal werkgevers was dinsdagavond in de ach
terzaal van hotel Verwiel bijeengekomen, waar drs. K. Sprangers, di
recteur van het raadgevend bureau voor bedrijfsorganisatie Ir. K. H.
van Ginneken N.V. te Tilburg een voordracht hield over de productivi
teitstoerekening en over nieuwe vormen van prestatiebeloning, gezien
in het licht van de ontwikkeling van het loonbeleid.
Groeiende belangstelling
Drs. Sprangers stelde dat de be
langstelling voor nieuwe en andere
vormen van prestatiebeloning heel
langzaam groter begint te worden.
Er is namelijk een groeiend gevoel
van onbehagen te constateren ten aan
zien van de orthodoxe beloningstel
sels in Nederland. Onze nationale
voorzichtigheid en behoudzucht zor
gen er weliswaar voor dat het tempo
waarin veranderingen tot stand ko
men heel laag is, maar zowel in werk
gevers- als in werknemerskringen
zoekt men toch naar andere wegen.
In de laatste jaren is de producti
viteitsstijging in de bedrijfstak een
medebepalende factor geworden bij
loonvorming. Na het verstrijken van
een zekere periode, wordt volgens
bepaalde formules uitgerekend hoe-
Van Gent en Co. N.V. zorgt „dat men zijn neus kan stoten 1
'n Merkwaardig voorbeeld
van eerlijkheid op het be
drijf gaven de figuren van
Crispijn en Crispinianus,
de heilige patronen van de
schoenmakers. Althans als
de legende letterlijk geno
men zou worden. Immers,
deze twee heilige schoenma
kers namen leer weg bij hun
baas. Niet om daarmee zich
zelf te bevoordelen, integen
deel. Zij brachten 't meege-
nomene naar arme menesën
die 't best konden gebrui
ken.
De kern van de legende
is in elk geval navolgens
waard: behoeftigen helpen
is echt christelijk. Voor de
rest: het is goed riemen
snijden van andermans leer!
In dit stukje wilden we
schrijven over de eerlijkheid
op het bedrijf.
Als ik 't goed beluister hoor
je over 't algemeen weinig
of geen klachten van de di
recties in verband met het
niet kennen van mijn en
dijn. Inderdaad een keurig
gedrag, Crispijn fen voor
beeld! Wel kun je klachten
vernemen omtrent 'n ander
soort stelen. Opmerkingen
over 't stelen van tijd wor
den er wel gemaakt.
De chefs beklagen zich er
dan over dat tegen de tijd
dat er afgenokt gaat wor
den, opvallende aandacht
aan de dag gelegd wordt
aan de hygiëne. De tijd gaat
van de werktijd af. Je kunt
dan startens gereed staan
om bij de eerste bevrijdende
tonen van 't fluitsignaal de
vrijheid in te stormen. Als
er bij die bevrijding ook al
eens een directeur van de
sokken gelopen wordt, be
wijst dit alleen maar hoe
groot de spanningen waren.
Zonder de zedeprediker
uit te willen hangen, komen
we aan de hand van dit heel
kleine voorbeeldje tot het
onderwerp: tijd stelen
Ik geloof dat we nooit 'n
te hoge opvatting kunnen
hebben over 't gebruik van
de tijd. Dat lag vroeger an
ders. Natuurlijk toen zei
men; de tijd is van God ge
leend. Het was heel mooi
gezegd, maar de tijd benut
ten deden ze niet. Ze had
den er de middelen ook niet
voor. En het paste eigenlijk
niet in hun denk-raam. Het
leven hier op aarde werd
beschouwd als een patience-
spel. De tijd moesten wor
den doorgebracht.
Want: met al je tobben kon
je toch geen el aan je le
vensduur toevoegen. Niet
dat er gelanterfanterd mocht
worden: ledigheid is des
duivels oorkussen. Maar 't
hemel-gerichte was hét ide
aal: tijdens 't ter kerke gaan
bleef de tijd stil staan, zei
men.
Iets van de oude opvat
ting over de tijd vond je
niet lang geleden nog bij de
boeren. De tijd werd in hun
kosten niet gekalkuleerd.
Ofschoon ook dat nu door
de vertechniseerde land-
bouw-methode wel gaat ver
anderen. Gelukkig!
Het verschil van opvat
ting over de tijd van vroeger
en nu kun je ook zien en
horendacht ik, aan de
klokken. Hoe de tijd geme
ten werd 'en wordt. Groot
vaders klok tikte rustig met
een droge tik. Tussen elke
tik was er een rust. De tijd
ging wel verder, maar als 't
ware met rustpauzen.
Onze kantoor- en bedrijfs-
klok gaat elektrisch, niet bij
stukjes en beetjes, neen,
onhoorbaar, onmerkbaar
aan één ruk door verglijdt
de tijd. Vroeger leefden we
statisch nu dynamisch. Wij
gaan meer en meer leven
uit de gedachte, dat 't een
zeer ernstige zaak is in deze
wereld te leven. Nog te wei
nig, maar meer en meer
toch worden we ons er van
bewust dat er gewerkt moet
worden aan deze wereld (en
niet alleen er op
Werd vroeger de goede me
ning, in 't werk gelegd, al
met de hemel beloond, wij
zeggen 't nu anders. Wer
ken is geen tijdverdrijf
maar levensvulling. Werken
is 't leven opbouwen en wel
in verband met de eind-vol
tooiing.
'rt Modern iemand heeft
smaak in de vooruitgang,
hij ziet perspektiefhij wil
vooruit. De hoge waarde
van de tijd komt daarom
ook nu pas aan het licht.
„De tijd van spelen is voor
bij" schreef Teilhard de
Chardin. Klungelen is per
sé niet meer verantwoord.
De tijd is zo kostbaarniet
omdat tijd geld is, maar
veel meer dan geld is. Tijd
betekerit leven en vooruit
gang; tijd betekent meer
mens worden, meer één
worden. Tijd betekent je op
dracht hier op en aan de
aarde vervullen en zó God-
dienstig zijn.
Terecht hanteren we in onze
dagen zo vaak de woorden:
je tijd gebruiken of tijdsbe
sparing.
Terecht verwijten we iemand
die 'n bijdrage zou kunnen
leveren aan de vooruitgang,
dat hij zijn tijd niet bij
houdt, niet met z'n tijd mee
gaatHet zijn niet zo maar
mode-woorden, het zijn echt
godsdienstige begrippen
Het leven is er mee ge
moeid
Ik dacht dat tijd stelen"
of „tijd verknoeien" tegen
woordig als 'n groot kwaad
moet worden aangerekend.
Meer dan vroeger toen de
wereld a.h.w. onmondig
was.
Vraag: moet ik dan maar
aanpoten en over mijn ze
nuwen worden gejaagd tot
't onmenselijke toe?
Vanzelf niet. Werk moet
juist vermenselijken.
Wel geloof ik aan de moge
lijkheid van 'n mentaliteits
verandering. Ik bedoelals
we echt gaan geloven in de
toekomst, echt smaak krij
gen in de vooruitgang en er
niet alleen iets maar alles in
gaan zien, dan moet 't werk
lichter vallen.
Vergelijk het werk van de
moeder in haar gezin. Met
liefde en overtuiging werkt
ze voor 't gezin: zij ziet er
wat in
Overigens blijft het natuur
lijk; er zijn grenzen aan on
ze menselijke krachten.
Zullen wij, werknemers,
eerlijkheid met hoofdletters
moeten schrijven, en vooral
eerlijk worden in 't beste
den van tijd, eerlijk zijn
geldt ook voor de directeu
ren. Ook voor de directeur
geldt: gij zult niet stelen.
Het gebod is negatief ge
formuleerd. Eigenlijk staat
er: gij zult 't leven bescher
men en koesteren; gij zult,
telkens naar omstandighe-
bieden! Zo voorspelde pa
ter Hoefnagels dat mede
zeggenschap in de onderne
ming binnen tien jaar ver
plicht gesteld zal worden.
Op 't punt van de eerlijk
heid wordt van 'n directie
verwacht, dat zij de tijd be
luisteren en meegaan met
de tijd, die elke dag anders
is. Want: de tijd afremmen
of tegenwerken is vooral nu
'n zeer groot kwaad en on-
God-dienstig.
'n Mededeling voor gein-
teresseerde lezers. In de
volgende aflevering van
„samen werken, samen le
ven" wordt een ingezonden
brief opgenomen. Hierme
de is de mogelijkheid ge
opend om zelf in de pen te
klimmen en reakties te ge
ven of arbeidsproblemen
aan te snijden. Zo komt 'n
diskussie op gang. Moesten
al deze stukjes eigenlijk
niet geschreven worden door
mensen uit de praktijk?
M. Janssen,
bedrijf saalmoezenier
Markt 8, tel. 3716
j ypMM||
De tcho van het Zuióen
op de voet
Onze ringen dragen
moderne
van STASSAR
STATIONSSTRAAT. WAALWIJK
