wAAlwijkse en UnqstRAAtse couRAnt
De Produktiviteitsbevordering
IdJaa
Lwuhï
7
bctL
Kaatsheuvelse meisjes
behaalden balletdiploma's
Maak nu keus
LUCHTBEDDEN
VRiJDAG 28 JULI 1961
83e JAARGANG No. 60
itgever:
raalwijkse Stoomdrukkerij
Antoon Tielen
öofdredacteur: JAN TIELEN
ironummer 50798
it blad verschijnt 2 x per week
Abonnement: i
22 cent per week
per kwartaal 2.85
3.10 franco p.p.
Advertentieprijs: 10 cent per m.m.
Contract-advertenties: speciaal tarief
pgericht 1878
"Bureaux: Grotestraat 205, Waalwijk Tel. 04160-2621 Kaatsheuvel: Dr. van Beurdenstraat 8 TeL 04167-2002
Telegram-adres „Echo"
Tiidens de laatste openbare vergadering van het Bedrijfschap
voor de Schoenindustrie heeft de heer J. J. Hopmans, arbeids-
technisch deskundige, verbonden aan het bureau van mr. dr. B.
j! M van Spaendonck en adviseur van de Commissie Produk
tiviteitsbevordering van het Bedrijfschap, een inleiding gehou
den over de bevordering van de produktiviteit in de schoenin
dustrie. Hierin gaf hij een overzicht van wat er in de schoenin
dustrie gedaan is en wordt ter bevordering van de produktivi-
têit en daarmee maakte hij een einde aan de nog bij velen heer
sende opvatting, dat het met de bevordering van de produkti
viteit in de schoenindustrie maar povertjes gesteld zou zgn,
De schoenindustrie als bedrijfstak behoeft helemaal niet zo
bescheiden te zijn als ik dikwijls bemerkt heb, want er zjjn
namelijk diverse instanties die, ieder op hun eigen manier, be
langrijke bijdragen hebben geleverd op het terrein van de pio-
duktiviteitsbevordering", aldus de heer Hopmans.
GROTE AANDACHT
SAMENWERKING
EN HARMONIEUZE
Van de instanties die belang
rijke bijdragen bebben geleverd
op het terrein van de produktivi
teitsbevordering noemde de heer
Hopmans: de Federatie van Ne
derlandse Schoenfabrikanten en
de diverse regionale en plaatselij
ke verenigingen van schoenfa
brikanten; het Produktiviteits-
centrum voor de Nederlandse
Schoenindustriede Middelbare
Vakschool en de verschillende
Lagere Vakscholen voor de Le
der- en Schoenindustrie; de stich
ting Vakopleiding Schoenindus
trie; het Lederinstituut T.N.O.,;
Vereniging voor Technisch Re
search en Informatie in de
Schoenindustrie en last but not
least het Bedrijfschap voor de
Schoenindustrie.
Het bevorderen van de Produk
tiviteit omvat niet alleen het ont
wikkelen, propageren, doceren
en toepassen van verschillende
technieken^ doch bovenal 't aan
kweken en stimuleren van een
bepaalde mentaliteit; de mentali
teit namelijk, dat men nooit ge
noegen mag nemen met de be
staande gang van zaken in een
bedrijf, hoe bevredigend die ook
lijkt, maar voortdurend moet zoe
ken en streven naar steeds verder
gaande verbeteringen op alle mo
gelijke gebieden, aldus de heer
Hopmans.
Onderwijs
Belangrijke bijdragen op het
terrein van de produktiviteitsbe
vordering hebben op de eerste
plaats geleverd de onderwij sin-
stanties, door het opleiden van
vakmensen op alle vereiste ni
veaus. Het toenemen van 't vak
manschap van alle bij de produk-
tie betrokken personen is een
primaire voorwaarde voor het
bevorderen van de produktiviteit.
Want met name in de schoenin
dustrie hangt, ondanks de ook
hier voortschrijdende mechanisa-
satie, 't produktieresultaat voor
al af van de graad van vakman
schap van de producenten. Het
is dan ook verheugend te consta
teren, dat de schoenindustrie be
schikt over een aantal scholen en
onderwijsinstanties, die er voort
durend op uit zijn de bedrijfstak
te voorzien van vakbekwaam ho
ger en lager kader en produktie-
personeel.
Hierbij mag in het bijzonder
worden vermeld de z.g. „manage-
mentcursus", welke de M.V.L.S.
reeds enkele malen heeft gegeven
voor haar oud-leerlingen, die
over enkele jaren bedrijfserva
ring in een leidinggevende func
tie beschikten. In deze cursus
werden de principes en technie
ken van de bedrijfsorganisatie
gedoceerd.
Schoentechniek
Een ander facet van de pro
duktiviteitsbevordering is de zo
noodzakelijke voortdurende ver
der gaande ontwikkeling van de
schoentechniek. Ook hiervoor
beschikt de schoenindustrie over
een tweetal organen, die, in
steeds hechtere samenwerking
met elkaar, de toon aangeven,
namelijk het Lederinstituut T.N.
O. en de Vereniging voor Tech
nische Research en Informa
tie voor de Schoenindustrie
(VERIS). Het zo noodzakelijke
contact tussen het speurwerk-
orgaan. van het T.N.O. en de in
dustrie wordt vooral bewerkstel
ligd door de Researchvereniging.
Juist in een bedrijfstak als de
schoenindustrie, waarin nog
slechts enkele grote bedrijven
bestaan, doch vele middelgrote en
kleinere ondernemingen, is 't ver
richten van het zo noodzakelijke
speurwerk bijna alleen econo
misch en financieel mogelijk als
dit op collectieve basis geschiedt.
Naast het bevorderen van het in
zicht in de noodzaak van het ver
richten van technisch speurwerk
wil de Researchvereniging de
collectiviteit vormen, die niet al
leen belangrijke financiële steun
verleent aan het T.N.O. voor de
iChoenindustrie doch ook richting
geeft aan haar onderzoekwerk en
zorg draagt voor de verbreiding
van de resultaten van dit onder
zoek. Voor dit doel bestaan mo
menteel een aantal werkgroepen,
waarin technici uit de schoen
industrie en speurwerkers van
het Lederinstituut T.N.O. inten
sief samenwerken aan het bestu
deren, navorsen en verder ont
wikkelen van een aantal belang
rijke technische problemen.
P.C.S.
Eert andere belangrijke instan
tie op 't terrein van de produk
tiviteitsbevordering is het in 1953
in het leven geroepen Produkti-
viteitscentrum voor de Neder
landse Schoenindustrie (P.C.S.)
Met de oprichting hiervan werd
een orgaan geschapen dat zich
uitsluitend kon wijden aan de
produktiviteitsbevordering. Het
bestuur van het P.C.S. heeft haar
werkzaamheden van het begin af
verdeeld in 3 fasen, te weten:
1. onderzoek en research; 2. voor
lichting en ervaringsuitwisse
ling; 3. vorming en opleiding. Er
zijn door het P.C.S. diverse be
langrijke onderzoekingen ver
richt, terwijl op het gebied van
de verbetering van de arheids-
methoden in de schoenindustrie
op ruime schaal voorlichting is
verschaft. Op het gebied van de
personeelsselectie moet vooral
vermeld worden 't rapport „Test-
psychologisch onderzoek in en
kele schoenindustrieën". Hieruit
resulteerde de opstelling van test
batterijen voor drie belangrijke
functiefamilies in de schoenin
dustrie, te weten: Je stikfunc-
ties, de zwikfun cties en de
schrooifuncties. Door de mede
werking van een 15-tal bedrijven
worden deze testbatterijen mo
menteel op hun praktische waar
de onderzocht.
Ook op het terrein van de ka
der- en vakopleiding heeft het
P.C.S. onderzoekingen laten ver
richten, die tot waardevolle rap
porten hebben geleid. Door het
initiatief van het P.C.S. kwam
verder een 2-jaarlijkse cursus
„Taakintegratie voor bazen in de
schoenindustrie" tot stand. Ook 't
ingewikkelde probleem van de
kwaliteitsbeheersing heeft de vol
le aandacht van het P.C.S. en op
het terrein van de kostprijscalcu
latie is het rapport tot stand ge
komen „Richtlijnen voor de kost
prijscalculatie in de schoenindus
trie".
Dit is nog maar een greep uit
de veelheid van activiteiten van
het P.C.S., dat zich in de toe
komst ongetwijfeld nog zal gaan
wijden aan nieuwe projecten, die
een gedegen onderzoek waard
zijn.
Uit vorenstaand summier over
zicht blijkt wel 'hoe onjuist de op
vatting is als zou er in de schoen
industrie weinig aan produktivi
teitsbevordering gedaan zijn en
worden. De schoenindustrie be
schikt over organen, die ieder
voor zich en in harmonieuze sa
menwerking met elkaar, voort
durende aandacht besteden aan
hun specifieke onderdelen van de
produktiviteitsbevordering.
Royal Academy, waarin aandacht ge
schonken wordt aan correcte houding,
muzikale ontwikkeling en ritmische
beweging, welke langzaam wordt om
gezet in de bewegingen van de dans.
We troffen in de richtlijnen voor de
diverse graden van het systeem iets
over cultuurgeschiedenis, volksdan
sen en pantomimespel. Onder de sti
mulerende werking van mevr. Kool
uit Haarlem, vertegenwoordigster van
de Royal Academy in Nederland, is er
in alle vrijheid gewerkt voor het Pri
mary en het Grade 1 gedeelte. Miss
Watt heeft hiervoor de examens af
genomen. Zij was bijzonder enthousi
ast en opgetogen deelde zij ons mede,
dat de dames de Cock en Geelen voor
treffelijk werk deden en dat het bal
let bij haar op een zeer hoog peil
stond.
Alle leerlingen zijn geslaagd, de
meesten met de vermelding van
„highly commanded" (zeer goed).
De ouders zijn verheugd, omdat
hun kinderen volgens een paedago-"
gisch verantwoord systeem les krij
gen. Ook de leraressen zijn enthou
siast, omdat zij weten dat zij door het
balletonderwijs haar leerlingen veel
waardevols gaven. Zij willen dan ook
op dezelfde wijze doorgaan.
Wij wensen beide dames en bijzon
der mej. de Cock van harte succes.
Onder de geslaagden feliciteren we
met name de volgende meisjes uit
Kaatsheuvel
Grade I Marianna v. d. Ven
(goed), Fieke de Gouw (zeer goed),
Netty Molenschot en Willy v. d.
Wiel, (beiden met lof).
Primary Maryke v. d. Linden, Ca-
rientje Didden, Wietske Oerlemans
en Maria Beekmans, allen goed; An
gela Rouwmaat en Tineke Dirks, bei
den zeer goed; Riki Bax en Hetty
Ploegmakers, beiden met lof.
VAN DE ROYAL ACADEMY OF DANCING
Wie gedacht heeft dat na de door
de Kamer van Koophandel gehouden
enquête het laatste woord over de
winkelsluiting voorlopig wel gespro
ken zou zijn, heeft zich danig ver
gist. De overwinningsroes van de
dinsdagmiddagsluiting - stemmers
sloeg namelijk om in een paniekstem
ming toen de K.v.K. iets deed wat
de overwinnaars helemaal niet hadden
verwacht. De Kamer zei namelijk
niethet merendeel der midden
standers is voor de dinsdagmiddag
en dus advseren wij b w om de
dinsdagmiddagsluiting te handhaven,
nee, zij ging de materie tot op het
bot uitpluizen - zoals dat een goed
administratief orgaan betaamt - en
kwam daarbij tot de bevinding dat in
enkele branches overwegend de voor
keur werd gegeven aan de maandag
morgensluiting. „Eerlijk duurt het
langst" heeft toen de Kamer gezegd
en zij heeft een alleszins rechtvaardig
advies aan b w uitgebracht, dat
hierin bestond, dat alle winkels op
dinsdagmiddag gesloten zouden moe
ten zijn behalve enkele branches die
zich duidelijk uitgesproken hadden
voor de maandagmorgen. In het goe
de christelijke streven om ieder zijn
rechtvaardig deel te geven, vond ik
dit een prachtig advies. En er zou
ook niets aan de knikker zijn ge
weest, ware het niet dat zich onder
het handjevol maandagmorgen-slui
ters en ergo dinsdagmidden-open-
zijnders niet de categorie „warenhui
zen" had bevonden. Met een schok
rezen de dinsdagmiddagsluiting-stem
mers vanachter de feestivijn omhoog
en riepen „boehl", want warenhuizen
verkopen, gelijk gij allen weet, zo on-
geveer alles en dus ook datgene wat
de lieden verkopen die op dinsdag
middag volgens hun eigen wens ge
sloten moeten zijn. Men heeft de
hoofden bij elkaar gestoken en er zijn
stille omgangen gehouden voor het
verzamelen van handtekeningen voor
een bezwaarschrift aan het college
van burgemeester en wethouders.
uit onze grote collectie
17 50
De balletschool „Pirouette" te Til
burg onder leiding van mej. Greet de
Cock, Kaatsheuvel en mej, T. Gee
len, Tilburg, behaalde onlangs een
primeur voor het Zuiden. Enkele we
ken geleden was hierte gast Miss
Watts, examinatrice van de Royal
Academy te Londen, om hier gedu
rende twee dagen de jongeren exa
mens af te nemen. Tevoren had zij
dit al in België en Luxemburg ge
daan.
Hoe is het begonnen??
Ongeveer 1 Vè jaar verlangden de
dames de Cock en Geelen naar een
leerprogram, dat voor de leerlingen
meer zou inhouden dan alleen maar
'n uurtje bewegen. Uitgaande van de
gedachte, dat het balletonderwijs voor
de meeste kinderen geen beroepsop
leiding is, maar gevoeld wordt als een
ontspanning, wilden zij deze vorm van
ontspanning toch een zo groot moge
lijke vormingswaarde geven. Zij von
den deze vorm in het over de gehele
wereld nagevolgde systeem van de
sloten moeten zijn, hetgeen een on
eerlijke concurrentie zou betekenen,
daar het publiek in de gelegenheid
wordt gesteld om die aankopen van
artikelen van genoemde groep, die
thans alleen op dinsdag v.m. mogelijk
zijn, bij aanneming van deze wijziging
ook voortaan op dinsdag n.m. ge
kocht kunnen worden in de waren
huizen, waardoor er situaties zouden
ontstaan waardoor men eventueel ge
noodzaakt zou zijn de warenhuizen te
gaan bezoeken, en deze in een gun
stige concurrentiepositie zouden ko
men om extra klanten aan te trekken,
ten koste van die zaken die dinsdag
n.m. gesloten moeten zijn.
Financiëel bezien zouden de detail
zaken die dinsdag n.m. moeten slui
ten, een gedeelte van de omzet die
thans op dinsdag v.m. wordt be
steed moeten missen, daar men deze
groepen van artikelen toch nog op
dinsdag n.m. kan kopen.
Ook de verhouding in de beste
ding van maandag v.m. of dinsdag
n.m. loopt ver uit elkaar, deze ver
houding ligt zeker 1-4, zodat die
groepen die dinsdag n.m. moeten slui
ten H van de dagomzet moeten mis
sen, en die groepen die op maandag
v.m. moeten sluiten slechts Va van de
dagomzet.
Verder is het onnodig uit te weiden
over de belangen van het personeel,
daar ieder gebaat is bij een middag
sluiting, daar voor hen een vrije mid
dag veel belangrijker is dan een voor
middag, gezien de ontwikkeling in de
5-daagse werkweek de werknemers-
(sters) in de detailhandel toch al een
zeer ongunstige positie innenien.
Gezien bovenstaande bezwaren
vooral die van oneerlijke concurren
tie en bevoorrechting van een bepaal
de groep, verzoeken ondergetekenden
om de winkelsluiting niet te wijzigen,
of de warenhuizen onder te brengen
in die groepen detailzaken die dins
dag n.m. moeten sluiten."
Tot zover het bezwaarschrift.
Let U s.v.p. op 't nieuwe adres
STATIONSSTRAAT 51a
WAALWIJK
In dit bezwaarschrift werd door 90
ondertekenaars bij b w aangedron
gen op handhaving van de winkelslui
ting zoals deze tot nu toe is geweest
- sluiting dus voor alle zaken op
dinsdagmiddag - of op overbren
ging van de categorie „warenhuizen"
naar de groep detailzaken die dins
dagmiddag gesloten moeten zijn. Om
dit verzoek kracht bij te zetten voer
de men een aantal argumenten aan
die m.i. - weest u er wel van over
tuigd dat het mij persoonlijk geen
snars kan schelen wanneer de trin
kels gesloten zijn - uitmunten door
zwakheid. De ondertekenaars van het
bezwaarschrift maakten bezwaar te
gen de openstelling van de waren
huizen op dinsdagmiddag „omdat"
- en nu laat ik de letterlijke tekst
maar even volgen - „de groep
warenhuizen verschillende belangrijke
groepen artikelen in hun collectie
hebben o.a. vleeswaren, textiel, was-
en poetsmiddelen, chocolaterie, sui
kerwerken, banket en biscuits e.d. die
bij wijziging van genoemd besluit
dinsdag n.m. door hun zouden mogen
worden verkocht, terwijl die detailza
ken die een of meerdere van deze
groepen verkopen, dinsdag n.m. ge-
Het sterkste punt in deze argu
mentatie pleit - wonder boven won
der - voor de maandagmorgenslui
ting, want de ondertekenaars geven
zelf toe dat de maandagmorgenslui
ters slechts Va van de dagomzet moe
ten missen en de dinsdagmiddagslui
ters Va Uit een oogpunt van een
goede en economische bedrijfsvoering
moeten we dus wel tot de conclusie
komen alle winkels op dinsdagmid
dag open! Of zijn we zo welvarend
dat we een dergelijke winst rustig
kunnen laten lopen? In dit verband
zal het iedereen wel duidelijk zijn dat
er in dit urinkelsluitingsvraagstuk
door mensen met geheel verschillende
instellingen wordt gevochten de man
met de visie van de eigenaar en de
man op het standpunt van het perso
neelslid (met een leidende functie
weliswaar). Verder zouden we ook
onderscheid moeten maken tussen de
centrum- en niet-centrumzaken. De
eerstgenoemde zal aan openstelling
op dinsdagmiddag uiteraard veel meer
gelegen zijn dan de tweede.
Verder gebruiken de onderteke
naars in hun bezwaarschrift de ter
men „oneerlijke concurrentie" en
bevoorrechting van een bepaalde
groep." Ik vind dit maar donker
bruine uitlatingen die kant noch wal
raken en de zaak in een heel onpret
tig vlak trekken en waaraan de K. v.
K. zich gruwelijk zou mogen ergeren,
want geen zinnig mens zal kunnen
volhouden dat er van „oneerlijkheid
of van bevoorrechtingsprake is.
Men heeft kennelijk met grote woor
den willen schermen zonder zich te
beraden op de juistheid ervan.
Ten slotte dan de kwestie vanuit
het oogpunt van het personeel. Na
tuurlijk heeft een personeelslid liever
een middag vrij dan een ochtend,
omdat men met een middag aanslui
tend op de avond nu eenmaal meer
kan doen dan met de enkele uren van
de ochtend. Daartegenover staat ech
ter het grote economische en zakelij
ke belang van de openstelling op
dinsdagmiddag. Ik vraag me nu maar
af of er geen systeem te ontwikkelen
is, waarbij het personeel toch regel
matig aan die vrije middag toekomt.
Ik denk hier bijv. aan de mogelijk
heid om op zaterdagmiddag èn
maandagmorgen te sluiten, waarmee
het personeel dan ook aan de twee
vrije dagen per week komt of aan een
rouleersysteem dat de ene week de
mogelijkheid opent op een vrije za
terdagmiddag en een maandagmorgen
en de andere week op een vrije maan
dagmorgen en een vrije dinsdagmid-.
dag. Het klinkt misschien wat inge
wikkeld, maar m.i. toch wel de
moeite waard om het te bekijken,
want bij alle rumoer rond deze win
kelsluiting moeten we één belangrijk
ding - het allerbelangrijkste ding -
niet uit het oog verliezen de belan
gen van de Waalwijkse middenstand,
die zich veel offers moet getroosten
om met de snelle ontwikkeling van
Waalwijk op velerlei gebied gelijke
tred te houden en die er dus ook op
uit MOET zijn de zakelijke voor
waarden te scheppen die dit bij-de-
tijd-blijven mogelijk moeten maken.
Het gemeentebestuur stelt ook alles
in het werk om van Waalwijk een
moderne, gezonde en sterke gemeen
te te maken en daarvoor moeten niet
geringe offers worden gebracht. Het
zou m.i. dan ook van een verkeerde
instelling getuigen indien de midden
stand Va-dagomzet gaat ruilen voor
IA-dagomzet, m.a.w. indien hij op
dinsdagmiddag met de duimen zou
gaan zitten draaien omwille van een
overigens waardevolle verworvenheid
- het recht op vrije tijd - die ook
op een andere wijze te realiseren is.
"De tcho van het Zuióen
op devoet
qevo
Prijzen, vanaf f
0 Gaan pla<tic, maar
origineel rubbercanvas
Uw sport speciaalzaak
