wAaLwijkse en Lanqstpaatse couRant
Penetratie in
het rode blok
Bedrijf groeide tegen
de verdrukking in
MR. JACQ. VAN HAREN: „SCHOENINDUSTRIE
HEEFT NOG ALLE TOEKOMST'
if
Concern omvat
100 winkels in
geheel Nederland
Visie op toekomst
De nacht valt
m
Personeelstekort
Ook inkoop
la
-
M&m
DONDERDAGAVOND 7 AUGUSTUS 1969
92e JAARGANG No. 63
De tcho vAn het Zuióen
Uitgever
Waalwijksche Stoomdrukkerij
Antoon Tielen
Hoofdredakteur JAN TIELEN
Gironummer 1069687
Dit blad verschijnt 2 x per week.
Losse nummers 20 cent
Brieven onder nummer 50 ct. extra
Opgericht 1878
Bureaus Grotestraat 205, Waalwijk Tel. 04160-2621-2746 Kaatsheuvel Dr. van Beurdenstraat 8, Tel. 04167-2002
Abonnement
p. week (0,33+ 2 ct. inc.k.) 0,35
p. kwrt. (3,95+10 ct. inc.k.) ƒ4,05
p. mnd. (1,45+10 ct. inc.k.) ƒ1,55
p.kwrt. p.post 4,75 bij girobetaling
(bij incasso p.postkwit. 75 ct. extra)
Advertentieprijs: 15 cent per mm.
Contractadvertenties: speciaal tarief
Telegram-adres „ECHO"
Ivo van Haren startte 40 jaar geleden
met schoenfabriek in Waalwijk
President Nixon heeft zich wel
dadelijk van de aktieve kant laten
zien, hetgeen duidelijk maakt dat
hij vol goede voornemens is. Zijn
reis rond de wereld met bezoeken
aan een groot aantal landen vond
zijn hoogtepunt in zijn bezoek aan
Roemenië, alwaar hij in Boekarest
zo enthousiast werd verwelkomd,
als nog geen enkele staatsman daar
ten deel is gevallen. Dat toont ove
rigens heel duidelijk aan, dat de op
bevel van Moskou sinds jaren ge
voerde hetze tegen het Westen en
in het bijzonder tegen de Verenigde
Staten, weinig effect heeft gesor
teerd bij het volk. Niet minder dan
één miljoen mensen hebben Nixon
daar toegejuicht, zwaaiend met
Amerikaanse en Roemeense vlagge
tjes lachten en juichten ze en dron
gen op om de leiders te begroeten.
De vraag is nu, welke waarde moe
ten wij aan dit zo geslaagde bezoek
aan Roemenië toekennen?
Het is inderdaad een penetratie
binnen het rode blok, maar we moe
ten dadelijk hierbij stellen, dat men
de betekenis daarvan beslist niet
moet overschatten. Het psycholo
gisch effect er van is misschien wel
op het Roemeense volk het aller
grootst. Politiek gaat het hier om
een bescheiden succes, waarmee bei
de partijen heel erg voorzichtig
moeten zijn. De Verenigde Staten
doen er zonder enige twijfel goed
aan wat Roemenië betreft, niet te
snel van stapel te lopen en de Roe
menen moeten de betekenis van de
Amerikaanse sympathie ook niet
overdrijven.
De bedoeling is toch, om tot een
verbetering van de toestand in de
wereld te komen. De Sowj et-Unie
heeft getoond niet ongenegen te zijn
om met de Verenigde Staten tot 'n
zekere ontspanning te komen, maar
vast staat wel dat ingevolge de
Breznjew-doctrine de Sowjets geen
penetratie binnen hun invloedssfeer
zullen dulden. En hier komen we
aan het pijnlijke punt.
Roemenië gedraagt zich binnen de
Sowjet-invloedssfeer rebels, het
tracht kost wat kost een eigen weg
te gaan. Gezien het gebeuren ver
leden jaar in Tsjechoslowakije, mag
het een wonder heten dat hetzelfde
lot Roemenië nog niet heeft getrof
fen. Het is dus voor de Roemenen
zaak, om Moskou niet tot het uiter
ste te drijven. Het bezoek van Nixon
aan Boekarest viel bij het Kremlin
niet in goede aarde. Men heeft in
Roemenië echter een en ander ge
bagatelliseerd en daarmee de Rus
sen enigszins gerustgesteld.
Tijdens het bezoek zouden er geen
besluiten e.d. worden genomen, er
zou ook geen communiqué worden
uitgegeven, waardoor het geheel in
derdaad niets meer werd dan een
gewoon bezoek zonder verdere kon-
sekwenties. Zo prikkelde men de
Sowjets het minst. Voor Roemenië
is dat een levensnoodzaak en voor
de V.S. is het een voorwaarde om
t.z.t. met de Russen tot een gesprek
te komen, een gesprek dat Nixon in
begin 1970 verwacht, zoals hij mee
deelde en waarover hij met premier
Wilson al van gedachten heeft ge
wisseld. Hierbij zouden de knelpun
ten in de relatie tussen beide lan
den aan de orde moeten komen, zo
als de kwestie-Berlijn.
Men mag dus uit het bezoek geen
verwachtingen koesteren als, over
eenkomsten tussen Roemenië en de
(Van onze verslaggever)
WAALWIJK - „Natuurlijk sta je er bij stil en we zul
len het jubileum zeker herdenken. Ik kijk echter liever
naar de volgende 40 jaar. Daar moet onze aandacht op
gericht zijn", vertelt mr. Jacq. van Haren, een van de
direkteurpi van Ivo van Haren s Schoenfabrieken, als
we hem naar bijzonderheden rond het 40-jarig bedrijf s-
jubileum vragen. Voor dat mr. van Haren over zijn eigen
bedrijf praat geeft hij ons zijn visie op de toekomst van
de Nederlandse schoenindustrie. „Het is niet zo slecht
als iedereen veronderstelt. Natuurlijk, de concurrentie
is groot. Maar de moeilijkheden waarmee onze industrie
kampt (ondermeer hoge loonkosten) zullen in de toe
komst zeker ook in de Zuid-Europese landen voor ko
men. Het is belangrijk dat we op mode-gebied bijblijven.
Daarbij moet ook de buitenlandse afzet worden ver
groot." Over Van Haren's Schoenfabrieken zegt mr.
Jacq. van Haren: „Door het eigen winkelapparaat (100
filialen) is het voor ons bedrijf ivat gemakkelijk zich te
handhaven."
Op 23 augustus wcrdt dan het feit
herdacht, dat 40 jaar geleden de nog
jeugdige Ivo van Haren (in 1965 op
72-jarige leeftijd overleden) de grote
stap waagde en overstapte op schoen-
fabricage. Enkele jaren daarvoor was
hij met een lederhandel gestart. Met
het 40-jarig bestaan wordt tevens de
vestiging van het 100ste winkelfiliaal
gevierdIn dit kroonjaar werd ook de
mijlpaal bereikt, dat het concern nu
100 winkels omvat.
Dit 100ste filiaal in Den Haag en
het 40-jarige bestaan 'betekenen de
zoveelste mijlpaal in de succes-ge
schiedenis van Van Haren. Een suc
ces-geschiedenis zoals er in ons land
maar weinigen geschreven worden.
De grondlegger ivan het bedrijf, de
heer Ivo van Haren was afkomstig
uit het Land van Maas en Waal waar
zijn vader te Leeuwen een boerderij
had. Reeds op jeugdige leeftijd maak
te hij kennis met de schoenenbranche
bij kennissen in 'het Duitse Kleef.
Na een poging tot het stichten van
een eigen bedrijf te Leeuwen, trek de
heer Van Haren naar het hart van de
Nederlandse schoenindustrie, Waal
wijk. In 1929 staat hij aan het hoofd
van een b'eeiende lederzaak, heeft 2
vertegenwoordigers in dienst en een
aardig centje overgespaard... Het is
het begin van de crisistijd. De econo
mie begint al in 'haar voegen te kra
ken. Verschillende schoenfabrieken
hebben het moeilijk. Maar Ivo van
Haren doet zijn bloeiende lederzaak
van de hand en steekt al zijn geld in
twee schoenfabrieken. Iedereen
zelfs zijn naaste medewerkers -
trachtten hem van dit idee af te hou
den.
Maar Ivo van Haren had een visie.
Schoenen kostten in die tijd in Ne
derland neg altijd meer dan 'n tientje.
Te duur voor de arbeider, die hoog
uit twintig, vijfentwintig gulden per
week in zijn loonzakje vond. Door 't
distributieproces te vereenvoudigen,
moet men goedkoper kunnen leveren,
is de redenering van Van Haren. Hij
Ivo van Haren, de grondlegger van het
reusachtige schoenenconcern. De foto
toont de in 1965 overleden heer Van
Haren tijdens een van zijn toespraken
bij een personeelsjubileum.
en Witlox te Waalwijk, aan het Van
Haren-concern toegevoegd. Alles in
één hand: nog efficiënter, nog ratio
neler produceren, dat is het motto.
In 1939 bezet Ivo van Haren drie
schoenfabrieken, een leerlooierij, 72
winkels en bijna 2000 man personeel.
Vliegtuigen dreunen boven Neder
land en zetten de Rotterdamse bin
nenstad in vuur en vlam. Ook de twee
Deze foto toont een gedeelte van het bedrijf in Waalwijk.
V.S., want voorlopig is een grote
mate van ingetogenheid noodzake
lijk. Bijzonder nuttig resultaat van
het bezoek zijn de uitgewisselde in
formaties en gedachten.
Ceaucescu heeft ongetwijfeld Nix
on meer kunnen vertellen over de
achtergronden en stand van 't Rus-
sische-Chinese conflict. Nixon op
zijn beurt heeft de Roemeense lei
der zijn standpunt persoonlijk kun
nen uiteenzetten over de toestand
in de wereld en de Europese veilig
heid in het bijzonder. Hij heeft bij
Ceaucescu kunnen peilen hoe de ge
dachten van andere communistische
leiders en in het bijzonder de man
nen in het Kremlin zijn ten aanzien
van zaken als Vietnam, het Midden-
Oosten, Berlijn e.d. Op die manier
is het bezoek van Nixon aan Roe
menië van het allergrootste belang
geweest.
denkt niet alleen aan produktie; in de
Rotterdamse binnenstad huurt hij
twee winkelpanden. Op 29 augustus
1929 worden de deuren geopend.
„Guldens goedkoper" is de slagzin.
Eenheidsprijzenherenschoenen ze
ven gulden, damesschoenen zes gul
den, kinderschoenen twee, drie en
vier gulden. „Dat houden ze geen 3
maanden vol" zegt de concurrentie.
Maar na een half jaar opent Van Ha
ren twee nieuwe filialen, nu in Am
sterdam. Terwijl de economie steeds
somberder wordt, is Van Haren in
volle opkomst. Niet dat het bedrijf
geen moeilijkheden k'ent. De schoen-
prijzen zakken tot 'n ongekend diep
tepunt. Maar dankzij de import van
de modernste machines en de invoe
ring van efficiënte werksystemen,
weet Van Haren de zaak draaiende
te houden. In die tijd wordt zelfs de
op één na grootste leerlooierij van
Nederland, de lederfabriek van Iersel
filialen van waaruit de Van Haren
triomf begon, worden in as gelegd.
Een voorteken? Van Haren weigert
mensen 'en machines voor de Duitse
oorlogsproduktie af te staan en op
11 november 1941 worden de fa-
briekspoorten op last van de bezetter
gesloten. Na de oorlog maakt men de
balans op. Totaal leeggeroofde fa
brieken, de grote schoenfabriek in
Waalwijk - ingericht door de Duit
sers voor de produktie van vliegtuig
motoren - zwaar beschadigd, nog 25
man personeel.
Het herstel vordert langzaam. Er
is gebrek aan allesweinig grondstof
fen en bouwmateriaal, schaarste aan
machines, personeelstekort.
Een moeizaam stelsel van vergunnin
gen regelt de toewijzingen. Maar dan
raakt het bedrijf weer in een stroom
versnelling en zo komen we op het
punt waar Van Haren thans staat.
Een trots bedrijf, dat kan bogen op
Een van de grote steunpilaren in het bedrijf is steeds de heer A. J. de
Munnik geweest. Als naaste medewerker en adviseur van Ivo van Haren
heeft de heer de Munnik ongetwijfeld een belangrijke bijdrage aan de
groei van het bedrijf geleverd. Als direkteur is de heer de Munnik nog
steeds een belangrijke raadsman voor de gebroeders Jacq. en Joh. van Ha
ren, die thans mede de leiding in handen hebben. De heer de Munnik
werkt in augustus ook precies 40 jaar bij de schoenfabriek. Hij behoort
echter al langer tot het bedrijf omdat hij al voor de stichting van de fabrie
ken, bij de lederhandel van de heer Ivo van Haren werkte. Ongetwijfeld
zal de heer de Munnik op 23 augustus extra in de bloemetjes worden ge
zet. De foto toont de aanbieding van een maquette met zijn beeltenis, bij
gelegenheid van zijn 40-jarig jubileum. Op de foto: in het midden de heer
A. J. de Munnik, rechts naast hem mr. Jacq. van Haren en links bedrijfs
leider Chr. Thijssen,
imposante cijfers: 2000 personeels
leden, 100 winkels, fabrieken in
Waalwijk, Den Bosch, Vught en in
Weelde (België), een produktie van
vele miljoenen paren schoenen per
jaar en 450 'kilometer veter. De jaar
omzet in de winkels overtreft de eigen
produktie ruimsohoots.
Maar er wordt al weer verder ge
dacht. Nieuwe projekten bevinden
zich in verregaande staat van voor
bereiding. Want de opvolgers van de
heer Ivo van 'Haren zijn zonen
die thans hef erfgoed van hun vader
beheren, zijn geenszins van plan op
hun lauweren te rusten.
Het concern wofdt beheerd door
een 5-hoofdige direktie, te weten de
heren mr. Jacq. van Haren, Joh. van
Haren, A. J. de Munnik, G. Roorda
en J. van Iersel. Ieder heeft z'n eigen
taak en dat is ook wel nodig in een
concern dat 9 fabrieken en 100 win
kels omvat. Van 'Haren heeft alles in
eigen hand, de schoenfabrieken en
looierij bewijzen dat, maar ook voor
de winkels geldt dit. Een eigen tim
merbedrijf verzorgt alle winkelin
stallaties en produceert daarnaast nog
zo'n 1000 (winkel)stoelen per jaar.
Ook een machtig concern als dat
van Van Haren kent zijn problemen.
„Ja, die arbeidsmarkt. Het perso
neelsgebrek baart ons wel eens zor
gen. Zo zijn we genoodzaakt onze
fabriek in België (stikkerij in Weel
de) uit te breiden. Het is de bedoe
ling dat hier zo'n 150 personeelsle
den gaan werken", vertelt de heer A.
de Munnik, de oudste direkteur cn
meer dan 40 jaar de raadsman van
wijlen Ivo van Haren. In de produk-
tie-bedrijven van Van Haren werken
1000 werknemers. Hetzelfde aantal
personeelsleden werkt in de 100 win
kels.
Dat Van Haren een bedrijf is dat
weinig aan „schommelingen" onder
hevig is en na 1945 altijd een perso
neelsgebrek gekend heeft onder
streept de heer de Munnik: „Wij ken
nen in Eet geheel géén werktijdsver
korting. In ons concern is nog nooit
één werknemer ontslagen omdat er
geen weik zou zijn. Als er morgen
100 mensen voor de deur staan die
bij ons willen werken, kunnen ze di-
verlichting
DEN BOSCH
Kolperstraat 19-21 tel. 44962
rekt terecht. Op langere termijn kun
nen we zeker nog meer krachten ge
bruiken."
Meer dan welke schoenfabrikant
ook, merkt mr. Jacq. van Haren -
die zich speciaal met de 100 winkels
bezig houdt - dat de schoencon
sumptie in Nederland ver achter ligt
bij die in andere landen. „Als de be
drijven zich maar aanpassen aan de
vraag van het publiek. Wanneer men
sen teleurgesteld worden, wadhten ze
vaak weer enkele maanden met ko
pen. Snel aanpassen is belangrijk. In
ons bedrijf, draaien we rechtstreeks
op de vraag."
Van Haren's Schoenfabrieken pro
duceren uitsluitend voor de eigen
winkels. De opzet in deze zaken is zo
groot dat er vrij veel bijgekocht
wordt. Voor wat die inkoop betreft,
staan de Nederlandse schoenfabri
kanten zeker niet achteraan. Van Ha
ren koopt zijn winkelaanvulling voor
65 procent in Nederland. „Dat kepen
bij de Nederlandse fabrikant heeft
enorme voordelen. Bedrijven die zich
specialiseren hebben dan ook zeker
een goede toekomst en zullen de con
currentie tegen de Italiaanse import
aankunnen. Immers de moeilijkheden
waarmee de Nederlandse schoenfa
brieken te kampen 'hebben, komen in
de toekomst ook in het buitenland
voor", vindt mr. Jacq van Haren.
(Vervolg op pag. 5)
Ook in Den Bosch heeft Van Haren een grote schoenfabriek,
zoals deze foto toont.